员工如果在以前的工作中取得了成功,就会由于习惯一直被提升,直到一个他们不能再胜任的职位
金刚般若波罗蜜多佛
1月30日,小米创始人、董事长兼CEO雷军发布内部信宣布最新的组织架构调整:设立两大集团治理专业委员会,一个是集团经营管理委员会,一个是集团人力资源委员会。
大和尚
众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环,积极推进内部人力资源数字化转型。
小沙弥
队成员对目标、差距、措施、工作作风的统一理解,缺一不可。
企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;
二师兄
作为互联网头部企业,腾讯的发展可用“超速”来形容。腾讯似乎一直没有为干部的短缺而发愁。那么,他们如何能具备这样的底气呢?
近年来,大厂相继淡化职级,操作可谓层出不穷。
在人力资源工作中,OD专业的身价,明显高出一般的HR,好的OD更是供不应求。
当前,中国经济面临前所未有的挑战,经济总量的增速放缓和产业的结构性调整同时袭来,所有身在局中的企业都必须适应新的规则,找到新的方向。
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